Consulting
Wir begleiten Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, Handlungsoptionen und Zielpositionen. Diese sind passgenau zugeschnitten und nicht übergestülpt.
Unser Beratungsfokus liegt in der Strategie- und Organisationsentwicklung sowie im Change Management. Dabei ist unser Kund*innen- und Projektportfolio anspruchsvoll und breit – wir konzentrieren uns weniger auf die Branche, sondern mehr auf deren Systeme, Organisation und Menschen. Denn am Ende des Tages entscheiden über den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens die darin handelnden Menschen.
Strategie
Nur Aspirationen zu haben, bringt keine Organisation ans Ziel. Wer aber strategische Klarheit hat, kann, daran ausgerichtet, Entscheidungen treffen. Wir erarbeiten, gemeinsam mit Ihnen, Ihr einzigartiges Leistungsversprechen. Dadurch kreieren wir eine Strategie, die zielorientiert Wirkung zeigt.
Referenzprojekte
- Entwicklung einer Dachstrategie inkl. abgeleiteter Geschäftsfeld und Funktional Strategien
- Strategieentwicklung Geschäftsfeld Versicherungen
- Produktentwicklung im Rahmen eines kollaborativen Open-Space Workshops
- Entwicklung eines Produktportfolios inkl. Bewertung und Steuerung
- Design, Kommunikation und Umsetzung von Produkt-, Vertriebs-, Digital-, Marketing- und CRM Strategien
Organisationsentwicklung
Wir unterstützen Sie im Prozess, Ihre Strukturen maßgeschneidert und ganzheitlich zu verändern. Dabei entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine zukunftsgerichtete Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und Steuerung (Governance). Mit viel Expertise für die Durchführung von Veränderungen bieten wir Input von der Entwicklung, zur Umsetzungsplanung bis zur Implementierung. Als Organisationsentwickler*innen begleiten wir Sie bei tiefgreifenden, konfliktreichen oder komplexen Themen und Situationen mit umfassenden Know-How.
Beratungsbeispiele
- Organisationsentwicklung inkl. Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufbau einer neuen Organisationsstruktur inkl. Rollen, Prozesse, Kompetenzen sowie Personalmanagement und Personalentwicklung
- Reorganisation / Abbau eines Geschäftsbereichs bei gleichzeitigem Aufbau in einem anderem Geschäftsfeld
- Begleitung einer Unternehmensnachfolge (u.a. Übergabe inkl. Begleitung der ersten 100 Tage in der neuen Führungsrolle)
Change Management
Alles ist ständig in Veränderung – egal, ob Organisationen Veränderung gewollt in eine Richtung vorantreiben, oder sich ungewollt an geänderte Bedingungen anpassen müssen. Wenn Sie selbst aktiv einen Wandel initiieren wollen, unterstützen wir Sie gerne mit unserer technischen Perspektive auf Veränderung. Je nach dem Schwerpunkt Ihrer gewünschten Veränderung setzen wir dort an, wo es nötig ist. Wir machen Ihre Veränderung zu unserem gemeinsamen Projekt und bieten prozessuales Know-How für Planung und Umsetzung Ihres Anliegens.
Beratungsbeispiele
- Begleitung eines Unternehmens-Kulturwandels (Unternehmens-, Werte- und Führungskultur) beispielsweise nach einer Unternehmenskrise oder einem Strategiewechsel
- Begleitung einer Restrukturierung bzw. Schließung eines Geschäftsbereiches
- Post-Merger-Integration / Fusion / Verkauf
Mehrwert unseres Consultings
Wenn Sie einen konstruktiv kritischen Blick auf Ihre Strategie oder Ihre Organisation suchen und schlagkräftige Maßnahmen benötigen, statt Monsterprozesse, dann sind wir die richtigen Ansprechpartner*innen für Sie. Wir hinterfragen, hören zu und setzen beharrlich alles daran, kollaborativ eine Lösung zu finden. Das garantieren wir durch eine hohe Methodenkompetenz und erfahrene Beraterteams.
Hinsichtlich der Zusammenarbeit sind wir flexibel: Ob 100% digital, hybrid oder vor Ort, wir orientieren uns an Ihren Wünschen. Wenn wir zusammenarbeiten, erwartet Sie ein intensives Sparring mit Ihrem Führungsteam – die typischen Berater*innen sind wir nicht. Wir hören genau zu, wo es drückt, und bringen Klarheit in Ihr Projekt. Auch wenn es unbequem ist, halten wir Ihnen den Spiegel vor. Am Ende erarbeiten wir partnerschaftlich mit Ihnen Lösungen, die wirken.
If you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough. (Einstein) If you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough. (Einstein) If you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough. (Einstein)
Projektablauf
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1
Verstehen
Unser Beratungsprozess ist darauf ausgelegt, zu verstehen. „Zuhören, um zu verstehen“ ist unser Credo. Erst, wenn wir wirklich verstanden haben, worum es geht – was die Herausforderung und was das Ziel ist – legen wir los.
2
Beraten
Wir sehen uns als Begleiter*innen, Ermöglicher*innen, Unterstützer*innen. Wenn es nötig ist, werden wir Sie auch challengen. Wir arbeiten kollaborativ und auf Augenhöhe, weil wir davon überzeugt sind, dass die besten Lösungen oft im Kollektiv, gemeinsam entwickelt werden.
3
Begleiten
So stellen wir sicher, dass wir IHRE Lösung erarbeiten. Passgenau – ein Unikat, das sitzt wie ein Maßanzug. Von einheitlicher Stangenware halten wir nichts.
4
Befähigen
Wir wollen Sie, Ihr Führungsteam, Ihre Teammitglieder befähigen und begleiten. Von Anfang an – damit die Lösung nachhaltig wirkt – auch, wenn wir nicht mehr da sind.